Baby Boomers vs. Millennials: Polární protiklady nebo doplněk Perfect Workplace?

Stereotypy dětských boomerů a tisíciletí jsou velmi opotřebovaným tématem. Stálé boomery jsou ve svých způsobech zobrazeny jako rigidní, vždy o pár kroků pozadu s technologií a neustále říkají „zpět, když jsem… (neměl mobilní telefon nebo, musel jsem to udělat ručně)“, abych poukázal na mladší uši. Na druhé straně jsou nekonvenční milénia široce považována za narcisty, kteří jsou na sociálních sítích, odolní vůči hierarchii a věčně nejistí ohledně svých kariérních rozhodnutí.

Nejenže jsou tyto vjemy krátkozraké, naruší naše pracoviště. Obě generace mají cenné dovednosti a vlastnosti, které doplňují ostatní. Velkou otázkou je - jak posílíme a povzbudíme tento vztah v rychle se měnícím kancelářském prostředí?

Boomery

Hromadný odchod do důchodu může být za rohem, ale baby boomu stále tvoří 40% pracovní síly a jsou připraveni pokračovat v dobré práci i po předchozím věku odchodu do důchodu 60. Nemusí být prioritou náboru na moderním pracovišti, ale mají zdroje a know-how, aby utvářely svou budoucnost - na konci dne drží boomu 80% osobního čistého jmění USA a v příštích 20 letech mají kolem 30 bilionů dolarů.

Přestože zahrnuje tak velký segment pracovní síly a drží většinu bohatství, rychlé přijetí dynamických týmových struktur, závislost na technice a styly řízení typu peer-to-peer používané k přilákání tisíciletí marginalizovaly starší generace a radikálně změnily požadavky na práci, nutit celou generaci, aby se naučila nové dovednosti nebo se obávala zastarávání. Toto nové pracovní prostředí odhazovalo boomery tak tvrdohlavě, že se nedotklo, a nakonec vytvořilo nevýrazný stereotyp, který přichází na mysl.

Na tento kulturní posun by se však nemělo pohlížet jako na ven se starým a novým příběhem. Navzdory posunu k tisíciletým pracovištím zůstávají starší zaměstnanci aktuální v průmyslových trendech a technologiích a etablovali se jako inovativní lídři v moderním pracovním prostředí. To lze očekávat od nejlépe vzdělané a vysoce kvalifikované pracovní demografie v historii USA, která institucionalizovala stejnou odměnu, pozitivní akce, progresivní zdravotní a důchodové dávky a představuje více než polovinu všech současných manažerů.

Abychom to shrnuli - boomuři mají zkušenosti, umístění a kapitál, který tisíciletí musí uspět. Jak tento generační posun zvyšuje rychlost, boomu předají své zkušenosti, zdroje a kapitál mladším generacím, které zaplní jejich neplatné po odchodu do důchodu. V tom spočívá výzva: Jak zajistíme, aby mladší generace dostávaly nejlepší rady a podporu, aby se staly vůdci, které naši pracovníci brzy zoufale potřebují?

Milénia

V srdci „generační propasti“ na tisícileté straně jsou klišé zobrazení ideologií tisícileté práce, většinou podporované staršími generacemi. Ačkoli tisíciletý pracovník často očekává „progresivní“ kulturu na pracovišti, kde je každý zaměstnanec vyslechnut a uznán, nepředpokládají, že by to bylo jednoduše dosaženo pomocí šťastných hodin, týmů kickball a výzdoby místnosti v salonu. Na hlubší úrovni požadují pracoviště, která jsou technologicky pokročilá, podporují jejich osobní rozvoj a zdraví a zdůrazňují transparentní, přímou a čestnou komunikaci. Očekávají, že pokrok bude pramenit ze spravedlivých a spravedlivých řídících postupů, podnikové flexibility a stejně jako před nimi se musí stát generací, která řeší velké globální problémy.

Na rozdíl od honosných titulků se tyto touhy nepřekládají ve snížené produkci a špatné pracovní etice. Milénia zveřejnily své skutečné záměry tím, že zefektivnily systémy díky chytřejšímu designu a využívaly technologii a týmovou práci k urychlení procesů a řízení pokroku. Toto myšlení spolu se skutečností, že milénia budou brzy představovat největší demografickou skupinu, která kdy vstoupila na pracovní sílu, je uklidňujícím znamením toho, co přijde.

Stahování stereotypů

Jak tedy rozpustíme tyto protichůdné stereotypy a posílíme vazby mezi oběma generacemi?

Cílem je pěstování pracovišť, kde jsou zaměstnáni zaměstnanci různého věku - dokonce inspirovaní -. Aby toho bylo dosaženo, musí společnosti najít způsob, jak oslavit kulturní rozdíly napříč věkovými skupinami, místo aby se pokusily syntetizovat zcela novou homogenní kulturu. Je třeba zvážit celou řadu životaschopných řešení, jako je dynamika restrukturalizace týmu, podpora růstu osobních dovedností a sdílení dovedností a zapojení zaměstnanců napříč věkovými skupinami do různých společenských akcí i mimo ně.

Dalším nově se objevujícím trendem je vyzývat zaměstnance jednotlivě a v malých skupinách, aby se stali otevřenějšími a empatičtějšími vůči kolegům z různých generací. Díky pokrokům v přizpůsobených platformách pro zpětnou vazbu (nositelné nosiče, aplikace pro zdraví a digitální nástroje) je možné získat informace o silných a slabých stránkách v reálném čase a měřit, jak se v průběhu času mění. Například možná podvědomě diskreditujete starší zaměstnance, protože si myslíte, že jsou nevlastní, nebo určité projekty od mladšího kolegy zadržujete kvůli problémům s důvěrou souvisejícími s věkem. Bez ohledu na to, jak je někdo otevřený, existují předpojatosti pro všechny a nepřetržitá a osobní zpětná vazba by mohla pomoci dát věci do perspektivy.

Společnosti dohnaly a zkoumají způsoby, jak generovat tato kvantifikovatelná data, aby pomohly svým zaměstnancům lépe se soustředit na zdůraznění toho, jak se hodí do většího obrazu a proč je jejich výhled důležitý. Digitální nástroje, jako je analýza zapojení zaměstnanců, se používají k:

1. Poskytněte manažerům puls společnosti v reálném čase shromažďováním a vyhodnocováním údajů o zaměstnancích a sentimentu.

2. Poskytněte měřitelné vhledy do klíčových výzev, které lze použít k vytvoření strategií specifických pro společnost k posílení kultury napříč věkovými mezerami.

3. Zapojte zaměstnance, aby řídili zdravé návyky a vytvářeli silné ambasády značky.

Tyto digitální nástroje jsou součástí komplexního řešení a mohou poskytnout základ pro kroky správným směrem. Kombinováním více údajů o zaměstnancích, identifikací kulturních zájmů společnosti a zlepšením zdravotního chování v jednotlivých stupních mohou organizace zajistit, že vedou spolupráci a skutečně těží ze své věkové rozmanitosti, aby zvýšily produktivitu a posílily firemní kulturu.

Občasná šťastná hodina nemůže ublížit ani :)

Psocratic je proaktivní platforma pro behaviorální zdraví na misi zaměřené na podporu kultury a wellness na pracovišti. Naplánujte si demo nebo pozdravte: [email protected]