Srovnání mincí: VEChain Thor (VEN / VET) vs. WaltonChain (WTC)

Únor 2018

Toto je dlouhodobá recenze a hloubkové srovnání dvou zajímavých kryptoměnových tokenů, VeChain Thor (VET) a WaltonChain (WTC).

VeChain a WaltonChain jsou součástí vznikajícího paradigmatu „tokenů užitkových tokenů“, kdy mince slouží spíše ke konkrétnímu případu použití, než aby fungovala jako obecné médium pro výměnu a ukládání hodnoty (jako u bitcoinů nebo litecoinů). Ačkoli existuje smysl, ve kterém je „náhrada hotovosti“ jednorázovým případem použití, hotovost je natolik široká, že je užitečné rozlišovat mezi těmito paradigmy mincí, protože jejich aplikace v reálném světě budou vypadat a cítit se navzájem velmi odlišně. .

Tam, kde cílem mincí první a druhé generace, jako jsou BTC, LTC, Ripple nebo Monero, je umožnit uživatelům nakupovat širokou škálu různých produktů bezpečným digitálním způsobem - doufejme, že jednoho dne si užijeme všudypřítomnost, kterou dnes směnné měny dělají - obslužné tokeny jsou zaměřeny na napájení a optimalizaci konkrétního průmyslového mechanismu. V případě WTC a VEN se jedná o logistiku a plnění dodavatelského řetězce (o tom více za okamžik). Jde o specialisty, nikoli o specialisty - zaměřují se na využití funkcí blockchainu k vyřešení definovaného problému specifického pro dané odvětví (odtud moniker „utility token“).

WTC a VEN nejsou rybaření jako mince, kterou používáte k nákupu banánů ve vašem místním obchodě s rohem - ale v budoucnu mohou dobře pomoci zajistit, aby vaše banány byly zralé, eticky získané, bezpečné k jídlu a tam na polici když máš hlad.

Problém

Jak ekonomiky po celém světě ustupují od pokraje finanční krize, společnosti čelí velmi odlišným problémům v dodavatelském řetězci, než tomu bylo v hloubce hospodářského útlumu. Desetiletí depresivních mezd a úsporných opatření přineslo úspornější a méně extravagantní spotřebitele. Elektronický obchod neustále prodával maloobchod s maltou; Čisté spotřebitelské výdaje klesly a očekávání zákazníků jsou stále více digitální - první, na vyžádání a na podporu výzkumu.

Podle nedávné studie PwC [1], 96% Američanů dává přednost nakupování online alespoň pro jednu kategorii produktů - citovat širší výběr, lepší ceny, rychlejší transakce a vyhýbat se davům jako některým z přesvědčivých motivátorů. Stejná zpráva zdůrazňuje, že ve Velké Británii se loni vánočních uskutečnilo ve fyzických maloobchodních prodejnách pouze 12% z prodeje hraček. Mezitím stále roste cenová konkurence a kvalita produktů od světových výrobců a stále rostoucí digitální gramotnost znamená, že zákazníci mají přístup k více informacím, než kdy předtím - což vede k novým a komplexním nákupním chování spotřebitelů, které neodpovídají zavedeným pravidlům .

Konkurence ze strany světových výrobců „originálních alternativních“ produktů je jednou věcí, s níž se musíme potýkat - viz zvyšující se infiltrace prostoru smartphonu a tablet Xiaomi nebo podíl na trhu s krvácením GoPro do generických „akčních vaček“ s 80% výkonu při 20% výkonu náklady - a taková konkurence je pro spotřebitele často dobrá, pokud jsou zavedeny odpovídající kontroly kvality a bezpečnosti. Globální náklady na padělání však v loňském roce dosáhly rekordního maxima 1,8 bilionu dolarů [2], což podle Mezinárodní obchodní komory [3] vedlo k vysokému dosahu a růstu potenciálu internetu. V jedné případové studii zaměřené na online farmaceutický sektor si padělky vyžádaly více než třetinu celého trhu (přibližně 200 miliard USD) [4].

Pro dodavatele je to těžké a dva ze tří dotazovaných společností PwC očekávaly, že se v příštích pěti letech situace zhorší. V nedávné studii McKinsey o 639 poskytovatelích dodavatelského řetězce [5] byla výzva číslo jedna označena jako omezování a snižování provozních nákladů - malování obrazu prověřených dodavatelů se více zaměřovalo na zvětralé bouře než na růst. McKinsey zjistil, že polovina společností zařazených do vzorku má „omezené nebo žádné“ kvantitativní informace o výrobní a dodavatelské kapacitě; 41% „nesleduje dodavatelský řetězec podle zákazníka na žádnou užitečnou úroveň detailů“ a téměř všichni respondenti „shromažďují a používají mnohem méně podrobných údajů, než je požadováno pro rozhodnutí o promyšleném dodavatelském řetězci“. Dodavatelé v zásadě lpí na skále ve finančních těžkých mořích, křičí „CO CO FUCK“ do bouře, zatímco bedny zboží plují kolem.

Jak tedy může blockchain pomoci?

WaltonChain a VeChain (brzy bude rebranded VeChain Thor) zaujímají různé přístupy ke stejnému cíli: využívají výkonné, neměnné datové struktury prezentované blockchainem k vytváření systémů pro správu nové generace pro dodavatelské řetězce.

Složité produkty, jako je elektronické zboží, mohou zahrnovat několik stovek různých dodavatelů ve víceúrovňové hierarchii funkcí nákupu, montáže, plnění, kontroly kvality a auditu. Složitost má tendenci škálovat obtížnost nahoru na exponentní křivce - čím více závislostí máte, tím více se omylem vlní ekosystémem. Pokud vyrábíte telefony, které využívají procesory Qualcomm, vaše telefony neopustí sklad bez těchto čipů. Nezáleží na tom, zda 99,99% vašich cílů dodavatelského řetězce dosáhne cíle; bez těchto čipů nemáte produkt. Máte-li tucet nebo padesát nebo sto takovýchto bodů kritického selhání a všechny komponenty pocházejí od různých dodavatelů v různých zemích mluvících různými jazyky v různých časových pásmech s různými zákony a různými obchodními kulturami a různými prioritami as mnoha zákazníky a logistikou jejich řetězy a pravděpodobně jste se nikdy nikdy nesetkali tváří v tvář, začíná to být trochu shluk.

Blockchain je pouze distribuovaná databáze. Dodavatelský řetězec je pouze distribuovaná montážní linka.

Když je každá fáze této montážní linky uložena v neměnné veřejné knize, najednou máte průhlednost a sledovatelnost v každé fázi cesty. Víte, kde je vaše zboží, odkud pocházelo, zda už zaplatilo dovozní cla a zda je to stejné zboží, se kterým jste začínali.

Nemáte jediný bod selhání, takže záznamy nemohou být ztraceny nebo poškozeny nebo falšovány. Máte přehled o celém řetězci a můžete si být jisti jeho integritou, kde je v současné době roztříštěný mezi záznamy více dopravců, makléřů, zasílatelů, dodavatelů, prodejců a pojišťoven a často tyto záznamy dokonce nesouhlasí.

Spojte se s chytrými smlouvami z mincí, jako je Cardano nebo Etherium, a máte dodávky, které jsou placeny automaticky a spory, které se vyřeší samy. Využijte veřejnou povahu blockchainu a máte tržiště, na kterém mohou zasílatelé zasílat zásilky a dopravci za ně mohou dynamicky nabízet na základě svých aktuálních přepravních pruhů, nakládky a dostupnosti flotily.

Slibem blockchainu je volnější a transparentnější světový obchod, s nižšími náklady as větší spolehlivostí než stávající sítě. To je docela přesvědčivé v odvětví, které má celosvětovou hodnotu 8,1 bilionu dolarů [6]. Megacorporace z UPS [7] na Wallmark [8] do Maersku (největší světové společnosti zabývající se přepravou kontejnerů) [9] na bývají v blockchainové logistice na vzestupu a není těžké pochopit proč.

Tokeny

WaltonChain je pojmenován po Charlie Waltonovi, vynálezci RFID (Radio Frequency Identification). RFID používá rádiové vlny ke čtení malého množství informací uložených na čipu nebo „značce“ připojené k objektu, podobně jako čtečka čárových kódů používá světlo k vybírání pruhů a mezer mezi nimi. Na značku lze obvykle uložit přibližně 2 000 znaků, což je obvykle dostatečné pro správu verzí, sledování původu, daňové kódy atd.

RFID nepředstavuje novou technologii - byla poprvé navržena ve 40. letech 20. století a její rozšíření bylo přijato v 70. letech 20. století - přesto má své výhody i přes svůj věk. Nevyžaduje přímou viditelnost, jako jsou čárové kódy nebo QR kódy; štítky lze číst ze vzdálenosti několika stop, což umožňuje skenování přepravovaného zboží v tranzitu. Čtení je obvykle v řádu desítek milisekund (kde čárové kódy a QR kódy jsou severně od 500 ms). Konvenční RFID se proto již hodí k optimalizaci dodavatelského řetězce, ale velká část výzvy WTC spočívá v tom, že mají hardwarové rameno, které podalo několik patentů na inovativní RFID čipy, vyvinuté na základě toho, co tým říká „několik let“. Zatímco patenty se chystají, detaily jsou skenovány - ale čipy jsou prohlašovány, že jsou schopny psát přímo do blockchainu, aniž by vyžadovaly „aplikační vrstvu“. O chvíli si povíme o tom, proč je to důležité.

VeChain začal již v roce 2015, takže je docela dobře zaveden standardem blockchain. Byli jasně zaneprázdněni tím, že již navázali partnerství s některými vážnými mezinárodními elektrárnami, jako jsou PwC, Kuehne & Nagel, China Unicom, DNV GL, Renault a dokonce i čínská vláda. VeChain na rozdíl od Waltona nevyužívá proprietární hardware. Místo toho umožňuje dodavatelům využívat jeden nebo mnoho ze širokého spektra existujících standardů - QR (Quick Response) kódy, NFC (Near Field Contact) štítky, RFID a dokonce jednoduché staré čárové kódy v příchutích od standardních EAN a UPC přes prokládané datamatrice a 2D skládané kódy jako PDF417.

Na jedné straně by stravování podle široké škály standardů mělo vést k rychlému osvojení a podstatně zmírnit rostoucí bolesti.

Tam, kde se WTC spoléhá na přesvědčování mnoha dodavatelů, aby se sjednotili podle jediného standardu, má přístup VEN být jediným blockchainem, který se integruje s mnoha standardy. Pokud vezmeme v úvahu vrstvy náležité péče, averze k riziku a obecné setrvačnosti, které jsou vlastní většině stromů rozhodování firem, umožnění společnostem používat známé standardy a nevyžadující exotický nový hardware by mělo inspirovat důvěru - a může být součástí toho, co pomáhá VEN získat tato partnerství hrdinů brzy na začátku hry.

Na druhé straně tato hardwarová vrstva ztěžuje kopírování WTC.

Není-li tomu zabránit, aby někdo s dostatečnými zdroji „rychle následoval“ VEN, pokud začne hromadně přijímat - například Amazon; nejzkušenější logistici světa. Amazon staví své vlastní stroje na vybírání a balení, protože modely off-the-shelf nejsou dostatečně účinné a využívají techniky počítačového vidění zaměřené na strojové učení k optimalizaci cest pro pěší provoz kolem skladu a oholení pár sekund před výběrem. Raději věřte, že sledují tento prostor.

Existují další důvody, že hardwarová vrstva WTC je důležitá nad konkurenční hodnotu jedinečného duševního vlastnictví. VEN je softwarová platforma čistého přehrávání, se kterou budou uživatelé interagovat prostřednictvím „API“ (rozhraní pro programování aplikací). API je v podstatě sada instrukcí, jak mluvit se softwarem a psát nové položky do knihy, nebo dotazovat a upravovat stávající. API poskytuje jediné centralizované kontaktní místo pro softwarovou platformu, což znamená, že by mohlo být argumentováno, že VEN obětuje část výhody distribuované účetní knihy - decentralizace.

Někteří z detektivů VEN tvrdí, že tam, kde je centralizovaný meziprodukt (API), nemůže být systém skutečně důvěryhodný. V hypotetické situaci, kdy API VEN kompromitují nepřátelští herci, by mohl být teoreticky kompromitován celý blockchain. Walton uvedl, že jejich čipy budou moci zapisovat přímo do blockchainu WTC bez prostřední aplikační vrstvy - odstranění jediného bodu selhání předloženého API, což znamená, že pokud je jeden čip napaden, pak je kvůli každému napaden pouze jeden čip s jedinečným ID. To je skutečně jedna z klíčových sil decentralizované sítě.

Dosah tohoto skutečného světa je teprve vidět. Je neobvyklé navrhnout, že datová struktura VeChainu je chybná, protože má API - síť stále používá „mechanismus konsensu“ jako každé jiné krypto, což znamená, že pravda každé transakce je ověřena porovnáním se zbytkem blockchainu a zjišťováním, zda výsledky se „sčítají“. Transakce, které nejsou dumpingové.

Primitivním příkladem mechanismu konsensu je spočítání částky peněz v obchodě. Začínáme s £ 20 v do.

- Kupujete něco za 5 liber a dáte mi poznámku 10 liber.

- Vložil jsem 10 liber;

- Dávám ti 5 liber;

- Pokud vše proběhlo správně, na konci je 25 liber.

Mohu zkontrolovat transakce, které proběhly dříve, porovnáním „databáze“ (množství peněz v pokladně a příjmy za veškerý můj prodej) s očekávanou konsensuální hodnotou. Funguje to skvěle, pokud věřím pokladníkovi, že spočítá peníze a správně nahlásím hodnotu každého prodeje - můj „zdroj pravdy“ je závislý na jedné osobě, což znamená, že je centralizovaný a pouze tak silný jako integrita toho jednoho herce ( banky, někdo?).

Mohl bych se tedy rozhodnout, že je bezpečnější mít dva nebo tři pokladníky, kteří pracují společně, kteří se všichni musí shodnout na tom, kolik je a kolik by mělo být - jinými slovy, dosáhnout konsensu. Pokud je jeden z nich zloděj nebo jen špatně v matematice („špatný herec“), měla by jeho odpověď vyniknout od ostatních a upozornit mě, že je problém. Mohu odmítnout jejich odpověď ve prospěch konsensu, kterého dosáhli moji dva čestní pokladníci, a případně přemýšlet o výzvě v zabezpečení sítě, aby udělala něco s mým špatným jablkem.

Teď si představte, že obchod s tisíci pokladnami nebo milionem - jediným způsobem, jak falšovat rekord, by bylo dostat dost špatných herců do obchodu, aby převažovali nad poctivými, a aby to vypadalo, jako by ti lhali ( AKA „51% útok“). Takto decentralizace pomáhá zabezpečit síť.

Existuje mnoho metod konsensu a existuje zuřící debata o tom, které jsou pro každou aplikaci nejlepší. Je to vážná králičí díra a něco, do čeho se budu hlouběji ponořit v jiném příspěvku, ale tady je nadpis:

Klasická metoda je „důkaz o práci“ (PoW), kde je správná odpověď „vytěžena“ účastníky sítě. Těžba v zásadě hádá na odpovědi, dokud nedostanete tu, která sčítá. Poté získáte malou odměnu za to, že jste první, kdo správně vyrovnal knihy, a přejdeme k další transakci. Tato metoda je stará více než 20 let, což znamená, že je souběžně vyzkoušena a začíná ukazovat svůj věk. Je to výpočetně a energeticky intenzivní a nijak zvlášť neváhá - kdokoli, kdo poslal bitcoiny od rozmachu, to pocítil ostrý konec. Jak píšu v roce 2018, několik sítí (včetně Etheria) navrhuje přejít k „důkazu o podílu“ (PoS), což argumentuje, že nabízí mnohem větší průchodnost transakcí při nižších nákladech, ale přichází s vlastní sadou kompromisů. Pravděpodobně pouze Cardano si nárokuje PoS algoritmus, který je doposud prokazatelně bezpečný (opět velmi králičí díra).

VEN využívá systém „důkazu o autoritě“ (PoA), kde jsou „pokladníkům“ přiděleny mimo jiné faktory skóre důvěry na základě jejich minulých záznamů a finančního podílu v síti. Je to trochu jako ocenit názor dlouhodobě sloužících zaměstnanců s podíly ve vašem obchodě nepatrně více než názory nových začínajících pracovníků. Každý dostane slovo, ale minulý záznam o pravdě znamená, že váš názor má o něco větší váhu. Tímto způsobem nepotřebujete pašovat 51% špatných pokladníků, abyste sfalšovali hotovost do - musíte opravdu nějak zkorumpovat zaměstnance roku, který je spoluvlastníkem a vyplácí dividendy a tam od nepaměti pracuje a chodí za nimi každý majitel psa.

Možná jste slyšeli (možná mýtický) původ pojmu „kůže ve hře“ - že starověcí římští architekti byli nuceni stát pod mosty, které postavili, zatímco byl umístěn základní kámen a podpěry byly odstraněny. Měli velmi zasraný materiální motiv, aby zkontrolovali svou matematiku a ujistili se, že most stojí pevně. To je stejné odůvodnění, které vede ke shodě o autoritě.

WTC používá „důkaz o sázce a důvěře“ (PoST), což je kříženec modelů důkazu o sázce, které mince jako Etherium a Cardano navrhují v brzké době přijmout, a systém „dobré pověsti“ podobně jako důkaz- o autoritě. Je to v zásadě důkaz o sázce, ale váš příspěvek k algoritmu PoS je vážen na základě skóre důvěryhodnosti, které se hromadí za čas strávený v síti. Jsou to relativně podobné přístupy a je opravdu těžké říci, zda bude některý z nich v této rané fázi výrazně účinnější. Klíčové rozdíly se začnou objevovat po VEN rebrands na VeChain Thor (VET).

VENův rebrand v podstatě znamená zdvojnásobení systému prokazování autority. VEN bude přejmenován na „VET“ (VeToken) a začne generovat aktivum nazvané Thor (THOR), pokud bude po určitou dobu držen v příslušné peněžence. Držením tokenů v těchto peněženkách mohou uživatelé „sázet“, což znamená, že jejich tokeny přispívají k výpočtům dokladu o autoritě potřebným k zabezpečení a ověření sítě. Za odměnu za to budou uživatelům vypláceny pravidelné dividendy v žetonech THOR. Token THOR lze zase použít na napájení inteligentních kontraktů a spouštění aplikací (dApps) na blockchainu VeChain. Pokud jste obeznámeni s NEO a GAS, je to velmi podobný nápad.

Jakékoli množství odborného vzdělávání a přípravy bude generovat dividendy, pokud bude drženo v příslušné peněžence (údajně 0,00042 THOR za odbornou přípravu za den), ale bude zde také hierarchie, kde uživatelé mohou vsadit více mincí na provozování „uzlů“, které jsou jako důvěryhodní zaměstnanci v naší analogii obchodu . Provozovatelé těchto uzlů dostávají zvláštní odměny z odděleného fondu tokenů THOR, které vlastní nadace VeChain, a vyčleňují se na činnosti, které pomáhají projektu - nejen odměňování operátorů uzlů, ale také na financování výzkumných projektů a dotování adopce krvácení. Možnosti uzlu začínají na 10 000 VET.

Tato struktura dividend poskytuje tokenovou ekonomiku, kde ti, kteří přispívají k integritě sítě, jsou odměněni a ti, kteří ji chtějí používat bez přílišného technického režijního zatížení (s největší pravděpodobností firemní zákazníci), si mohou rovnou zaplatit za nákup Thoru. Je to pěkný symbiózní model a zdá se, že NEO pomohl růst.

Rozdíl mezi konsensem PoA a PoST je však stále poměrně povrchní - metodologie konsensu WaltonChain také využívá reputaci i sázení a existují plány na důvěryhodný uzlový systém začínající na 5 000 WTC. Tým WaltonChain poněkud matoucím způsobem uvedl [10], že se bude těžit i část mincí - něco, co se obvykle týká vyplňování hashů důkazů o práci, spíše než dividend vyplácených za vsazení. Není jasné, zda bude existovat síťový pruh, který využívá PoS pro nějaký jiný účel (např. Placený rychlý pruh), nebo zda to označují jako těžbu, protože plánují „mincovat“ odměny za vsazení - tj. Vytisknout nové WTC žetony k vyplácení odměn. Ražené odměny jsou plánovány pro některé měny, jako je například Stellar Lumens (XLM), ale do tokenové ekonomiky přinášejí novou a komplexní dynamiku ve formě inflace. Plány VeChainu se v době psaní těchto textů v tomto prostoru zdají jasnější, ale sázení WTC bude mít samozřejmě také výhody.

Totéž lze říci o tolika aspektech těchto dvou mincí. VeChain i WaltonChain jsou v současné době tokeny ERC-20, což znamená, že prozatím běží na blockchainu Etherium. Oba plánují spustit své vlastní sítě (své vlastní blockchainy) v nějakém okamžiku v roce 2018. Oba plánují rebrandování, i když Ven's je venku a Walton drží své karty blízko hrudi. Ve skutečnosti se WTC i VEN zdají jako vynikající projekty s obrovským příslibem. Prostor je určitě dostatečně velký, aby oba existovaly společně, a pravděpodobně několik dalších. Oba mají fantastické týmy a oba rychle najímají vlivné partnery - a rozhodující mezi nimi je mnoho, kteří se účastní pilotů skutečného světa, spíše než slouží abstraktním poradenským rolím.

Ze všech aktuálně vyvíjených cyrptocurrencí se zdá, že tyto mince pravděpodobně uvidí jedny z nejvyšších každodenních utilit v reálném světě, pokud splní své sliby. Řeší problém v reálném světě a dělají tak pomocí inherentních silných stránek blockchainu, nikoli pomocí bot na klikání, protože je vysoce aktuální (díváme se na vás, Dentacoin). Pokud uvažujete pouze o jednom projektu, vaše volba se skutečně sníží, což je podle vás lepší konkurenční výhoda: hardwarové patenty WTC nebo univerzální přístup VEN k integraci.

Pokud vám tento článek připadá užitečný, zvažte podporu autora zasláním WTC, VEN nebo ETH na níže uvedené adresy. V současné době píšu tento obsah ve večerních hodinách po práci a byl bych rád, kdybych mohl na tomto projektu strávit více času.

Pls pošlete krypty, aby mě moje přítelkyně neopustila.

WTC: 0x8e560ab63210b708211d817d187398a3b52231ec

VEN / VET: 0x8e560ab63210b708211d817d187398a3b52231ec

ETH: 0x8e560ab63210b708211d817d187398a3b52231ec

BTC: 1HZDe19pwKcz2uhDTVMtxE6iDinbRHicjN

Reference:

1. https://www.pwc.com/gx/en/industries/retail-consumer/total-retail/total-retail-categories.html

2. https://industrytoday.com/article/global-cost-of-counterfeiting-is-1-8-trillion1-according-to-new-netnames-report/

3. https://iccwbo.org/publication/economic-impacts-counterfeiting-piracy-report-prepared-bascap-inta/

4. http://sophiccapital.com/wpcontent/uploads/2014/10/Download-Full-Counterfeiting-Report-Here.pdf

5. https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/the-challenges-ahead-for-supply-chains-mckinsey-global-survey-results

6. https://www.transparencymarketresearch.com/logistics-market.html

7. https://techcrunch.com/2017/12/15/ups-bets-on-blockchain-as-the-future-of-the-trillion-dollar-shipping-industry/

8. https://www.nytimes.com/2017/03/04/business/dealbook/blockchain-ibm-bitcoin.html

9. https://www.maersk.com/press/press-release-archive/maersk-and-ibm-to-form-joint-venture

10. https://medium.com/@Waltonchain_EN/waltonchain-february-q-a-4779eb30d3d8