Jste zmateni rozdílem mezi cílem a cílem? Zde je důvod, proč vás sledovat

Viz původní článek na www.eckfeldt.com

Pokud jste zapojeni do jakéhokoli úsilí o stanovení cílů, budete muset použít řadu termínů, které znamenají totéž. Jak je správně uložit.

Při práci se strategickými skupinami s vedoucími a vedoucími často používáme mnoho termínů. Některé z těchto termínů mohou znamenat totéž a často mohou pro různé lidi znamenat různé věci. Zde jsou některé definice, které jsem identifikoval a které použiji, aby byla moje práce přesná.

Účel

Používám to k popisu toho, co organizace nebo organizace v jejich srdci znamená. To znamená, že mohou trávit celý svůj život tím, že to budou mít, a budou mít nekonečné příležitosti k úspěchu. Několik příkladů je, jak pomoci světu překonat hladomor technologickými inovacemi nebo zlepšit naše životy.

Mise

Rád přemýšlím o tom, proč je cíl a jaký je úkol. Mise určuje, čeho chceme dosáhnout na nejvyšší úrovni. Zde je několik příkladů: Dejte každému dítěti tři jídla denně, nebo zítra udělejte technologii hned teď.

Vize

Vize odhaluje podrobnosti o budoucnosti. Vize používáme k vytvoření vize toho, čeho můžeme dosáhnout, jakmile dosáhneme našich cílů. Obecně je tato próza psána v několika odstavcích a odhaluje klíčové detaily a základní emoce.

BHAG

Ve své poslední knize The Last Built by Jim Collins, BHAG znamená Big Hair and Motivation. Vidím v budoucnu 10 let, ale někteří lidé mají méně než 30 let. Existují různé typy BHAG, ale vždy jsou povinné a závislé na čase. Dobrý BHAG vás zavede do nové herní ligy a měl by vyžadovat trochu strachu.

Priorita

Priorita určuje, čemu věnujete většinu svého času. Vaše priorita je to, co děláte před provedením jiných úkolů. Na oplátku je velmi užitečné mít seznam věcí, které vás mohou zhoršit. Obecně jsou priority stanoveny pro rok nebo čtvrtletí a mohou zahrnovat několik úkolů nebo projektů.

Zaměření

Vaše zaměření je podobné prioritám, ale trochu obecnější. Zaměření považuji za téma zájmu nebo zájmu pro skupinu nebo jednotlivce. I když se může soustředit na zákaznický servis, prioritou je zkrácení čekací doby pro prioritní zákazníky.

Iniciativa

Obvykle popisuji projekty z iniciativ, které dosahují jednoho nebo více významných výsledků v organizacích, často napříč odděleními. Některé příklady mohou zahrnovat: zlepšení zabezpečení ke snížení selhání úložiště. Tato iniciativa zahrnuje lidské zdroje, operace, zařízení a logistiku.

Účel

Cíl je jasný, dobře definovaný a zaměřený na tým, jasně sladěný s dlouhodobou strategií. Například čtvrtletním úkolem může být zlepšení dovedností v oblasti řízení projektů pro všechny dodavatele.

Účel

Cíl je podobný cíli, ale menší a konkrétnější; stejně jako jasná časová osa a časová osa. Pokud je cílem zlepšení dovedností v oblasti řízení projektů všech dodavatelů, je cílem získat 90% skóre v hodnocení dovedností v oblasti řízení projektů PMI.

Účel

Ve spojení s klíčovými ukazateli výkonu (KPI) je cílem konkrétní cíl nebo opatření, kterého chcete dosáhnout. Pokud má váš KPI počet objednávek denně, během pěti po sobě následujících dnů může být vaším cílem 200 objednávek denně.

Klíčový výsledek

Pokud používáte OKR, pak je to přesné, měřitelné, práce k dosažení vašich cílů. Každý důležitý výsledek je nezávislý úkol, který přináší přidanou hodnotu, nikoli řadu kroků v plánu projektu.

Pokud je vaším cílem zlepšit dovednosti v oblasti řízení projektů pro všechny vaše dodavatele, pak mohou být vaše hlavní výsledky: 1) tři plánovací semináře v březnu, 2) dvě certifikační třídy PMI a 3) retrospektivní chování v našem projektu. poslední tři projekty.

Akční prvek

Předmětem žaloby je povinnost něco udělat. Obsahuje slova „kdo“, „co“ a „kdy“. S jakýmkoli pohybovým prvkem chci vědět, co je v mých rukou, nebo vidět očima, říká mi, že je kompletní. Když vedu své týdenní schůzky týmů, zaměřuji se na to, jak lidé mohou podniknout kroky pro své příští setkání, aby mohli odpovídat za to, co podepisují.

Jsem si jistý, že v tomto typu relace existují i ​​další termíny, ale výše uvedené jsou klíčové pojmy, které je dobré znát. I když se mi líbí, nejsou to dobré zprávy. A co je důležitější, každý ve vašem týmu odpovídá významu každého slova, takže každý má potřebná očekávání.