Corporate Venturing 2.0 je na nás - co se liší od 1,0?

Startovní scéna a podnikové inovační aktivity v těchto dnech vzkvétají a je to podobné jako v roce 1999 - ve výšce éry dot-com. Uprostřed dot-com burst (léto 2001) jsem byl součástí týmu provádějícího průzkum strategií podnikových rizik u 100 nejlepších společností v Norsku.

V té době to bylo opravdu paradoxní. Byli jsme uprostřed toho, když jsme byli svědky prasknutí bublin v dot-comu, a tady jsme mluvili s klíčovými vedoucími pracovníky o tom, jaké jsou jejich budoucí plány do budoucna. V té době rozhodně nebylo naplánováno mnoho nových podniků a úkoly byly zaměřeny hlavně na pochopení toho, jak nejlépe chránit podnikatelské nápady a investice, které již měli, případ od případu.

To znamenalo, že každý případ musel být analyzován a důkladně sledován a že aktivní vlastnictví bylo jediným způsobem, jak zachránit co nejvíce investic. Jedním způsobem to bylo perfektní načasování, abychom se jich zeptali, protože právě tehdy, když musíte tvrdě upřednostnit a opravdu se zapojit, budete pravděpodobně identifikovat potenciální výherce. A chraňte je a vychovávejte je se vším, co máte.

Corporate Venturing 2.0 vypadá mnohem slibněji než 1,0, pokud se blíže podíváte na některé klíčové rozdíly:

  1. Připravenost spotřebitele: Většina dnešního digitálního vývoje je založena na skutečnosti, že spotřebitelé již přešli na nové digitální platformy a podniky zaostávají. Koncem devadesátých let to bylo velmi opačné, protože podniky se většinou dočkaly digitalizace - spotřebitelé tam však dosud nebyli.
  2. Technologická vyspělost: Nyní máme zavedenou lepší infrastrukturu a technologie se stala mnohem dostupnější (open source, cloudová řešení, otevřená API). Máme také lepší datový výkon a mnohem více dat, se kterými můžeme hrát.
  3. Zaměstnanecká sada dovedností: V dnešní době existuje mezi více lidmi podstatně vyšší úroveň dovedností. Zatímco na konci devadesátých let existovali opravdu jen inženýři a někteří vybraní jiní, kteří měli důkladné a dobré znalosti technologií, máme nyní větší skupinu lidí s různými sadami dovedností, kteří také rozumí technologii a tomu, co dokáže. Výsledkem je, že obchodní jednotky mohou přispívat zcela novou dimenzí k podnikovým inovacím a činnostem podnikového podnikání.

Na vrcholu éry dot-com byla organizace podnikových aktivit podobná tomu, co dnes vidíme. Měli jsme mocenské propojení (startupy byly spojeny s korporacemi a naopak), inkubátory a akcelerátory provozované korporacemi a týmy podnikových rizik byly zřízeny podobně, jako tomu bylo ve firmách s rizikovým kapitálem.

Stejně jako jsou společnosti inspirovány startupy a učením se o metodikách Lean Startup pro rychlejší inovaci produktů a služeb, někteří mluví o ekonomice již v post-štíhlé éře, kde organizační a obchodní rozvoj je skutečnou firemní inovací.

Hlavní rozdíl Corporate Venturing 2.0 na 1,0 tedy může být velmi dobrý v tom, že znovu objevujeme, jak zásadně vnímáme vztahy mezi průmyslovými a hodnotovými řetězci, společnostmi a obchodními modely a zaměstnanci a organizačním designem.