Denní setkání Scrum / Stand-up a Status Status - jaký je rozdíl?

Proč schůzky DailyScrum / Stand-up a Status Meeting nejsou stejné? Jaký je mezi nimi rozdíl? Níže naleznete srovnání denního / pohotovostního a obvyklého abstraktního setkání stavu. Bohužel, některé stand-upy jsou podobné jako Status Meeting. Zkuste se proto vyhnout zmíněným nedostatkům.

Pokud si přejete porovnat tyto dva přístupy v tabulkovém zobrazení, viz SkillsCup.com/2018/03/27/daily-scrum-stand-up-meeting-vs-status-meeting/

Od

  • DSM / StandUp - Pro Development Group (citace ScrumGuide).
  • Schůzka stavu je pro šéfa, manažera nebo hostitele.

Účel

DSM / StandUp je:

  • Vytvořte plán na následujících 24 hodin.
  • Optimalizujte týmovou spolupráci a výkon tím, že kontrolujete případy z posledního denního Scrumu a předpovídáte budoucí Sprintovu práci.
  • Zlepšit komunikaci, zrušit další schůzky, identifikovat překážky rozvoje, zdůraznit a podpořit rychlé rozhodování a zlepšit znalosti vývojového týmu.

Probíhají situační schůzky s cílem aktualizovat situaci, skutečnou část plánu nebo shromažďovat informace o těch, kteří jsou za plánem.

Kdo je zodpovědný za řízení

  • Běží na vývojovém týmu DSM / StandUp.
  • Status Meeting - Podle manažera / hostitele.

Informace budou sdíleny / vykazovány s ostatními

  • DSM / StandUp: Sdíleno mezi sebou, všichni v týmu.
  • Stavová schůzka: Hlášení svému manažerovi, pronajímateli nebo dokonce Scrum Master (to je běžná chyba).

Čas zahájení

  • DSM / StandUp se spustí, když je vybrán celý tým.
  • Shoda stavu je obvykle nastavena hostitelem.

Sebeorganizace

  • DSM / StandUp pomáhá zvýšit týmovou odpovědnost. DevTeam definuje, jak dosáhnout cíle Sprint - definuje plán. Členové týmu zkontrolují svůj postup a upraví plán.
  • Schůzka stavu vyžaduje aktualizaci informací někomu jinému. Členové DevTeam nemají pocit, že se rozhodli. Manažer může zpochybnit svá rozhodnutí a sdělit jim, co mají dělat.

Povinnost

  • Členové týmu si navzájem dluží závazek v DSM / StandUp.
  • Situační schůzka: Účastníci jsou zodpovědní za vzdáleného šéfa, zákazníka nebo prodejce.

Průhlednost

  • DSM / StandUp maximalizuje průhlednost - DevTeam ví, co se děje, a přizpůsobuje se novým informacím. Empirický proces pomáhá překonat složitost a nepředvídatelnost.
  • Pokud je situace nahlášena někomu venku, DevTeam není zcela odhalen - lidé skrývají své problémy, když se cítí nejistě. Tým ztrácí průhlednost a nemůže se přizpůsobit. Vlastník plánu obvykle plánuje aktualizovat aktuální stav, nejen budoucí práci.

Udělejte práci

  • DSM / StandUp si klade za cíl dosáhnout hmatatelných výsledků diskutováním otázek, které mohou ohrozit cíl Sprint. Plán je aktualizován podle potřeby k dosažení cíle.
  • Schůzky stavu aktualizují aktuální stav, například „Úloha je 80% dokončena“. Na konci Sprint není jasné, zda budeme schopni poskytnout obchodní hodnotu.

Gadgety jsou obvykle…

  • Není povoleno v systému DSM / StandUp.
  • Situační schůzky obvykle trvají déle než 30 minut a někteří účastníci nedostávají pozornost ostatních, takže jsou povoleny telefony nebo notebooky. To zase snižuje úroveň spolupráce.

Spolupráce

  • DSM / StandUp: Tým ví, na co se všichni zaměřují. Tým má společný cíl a odpovědnost, takže mají zájem o spolupráci. Celý tým má plán. Pomáhají si navzájem při odstraňování překážek a při rychlejší práci.
  • Situační setkání: Venku tým plánuje a koordinuje svou práci.

Zápis ze schůze

  • Výsledkem je, že DSM / StandUp nebude mít obvykle schůzky, protože událost je příležitostí pro tým, který se sám organizuje při dosahování cíle Sprint. Jinak lidé nejsou schopni se dobře řídit a demotivovat a celková odpovědnost je porušena. (Ve skutečnosti na jedné straně ScrumGuide výslovně nezakazuje zápis ze schůzky, na druhé straně to bude další artefakt, který není na ScrumGuide zobrazen.)
  • Situace je přijata pro kontrolu implementace protokolu schůzky.

Odpad

  • Minimalizujte plýtvání DSM / StandUp. Toto je „15minutová událost“.
  • Obvykle stavová schůzka trvá déle než 30 minut, jsou přijímány zápisnice, rozesílány e-maily s připojenými e-maily a někteří lidé je čtou.

Máte nějaké další rozdíly?

Znáte další funkce denního setkání Scrum, Stand-up nebo Status Meeting? Prosím, napište je do komentářů níže.

Reference

  • Osobní zkušenost
  • ScrumGuide
  • Stephanie Ockerman z Scrum.org „Mýty o skrumu: Denní Scrum je schůzka o stavu“
  • „Daily Scrum je plánovací schůzka ... ne schůzka o stavu“ Jeremy Jararrell
  • Denní setkání Scrumu na MountainGoatSoftware.com
  • "7 chyb v denním zotavovacím setkání" Rajeeva Kumara Gupty z ScrumAlliance.org