Co je to manažer?
Manažer je administrátorem zavedené firmy nebo projektu. Cílem manažera je podpora a rozvoj firmy nebo dokončení projektu v očekávané době a dosažení požadovaných výsledků pomocí sady zdrojů k dosažení těchto cílů.
Manažeři jsou často vybíráni na základě dlouholetých zkušeností ve společnosti, nebo pokud jsou najati mimo společnost, s mnohaletými zkušenostmi ve stejném oboru. K tomu, aby se kvalifikovali, musí manažeři znát obchodní administrativu, finance, marketing, lidské zdroje nebo výrobu.
Mezi další funkce manažera a jeho odpovědnosti patří:
- Jmenován na svůj post. Je poskytována zvláštním orgánem několika nebo více zaměstnanců. Používání a správa zdrojů. Účelem je dosáhnout obchodních cílů stanovených vlastníkem firmy. Odpovědnost za své zástupce za prostředky a metody použité k dosažení stanovených cílů. Slibuje předem stanovenou odměnu, která může být pevná, variabilní nebo obojí.
Jednou z nejdůležitějších dovedností manažera je posílení podnikových rozvahových údajů. K tomu je třeba na pracovišti rozvinout následující dovednosti.
- Dělat správnou věc: Zapojit kolegy do různých týmů. Rozhodněte se, kdo zůstane ve vaší osobní síti, abyste zajistili odpovědnost, autoritu a cíle. Verdikt: Vyberte si široké strategie nebo krátkodobé cíle nebo dostatečnou pracovní sílu. Manažeři musí učinit objektivní rozhodnutí. Jsou odpovědní za důsledky svých jednání, a to může být pro firmu rizikem nebo přínosem. Komunikace: Komunikace není jen o šíření informací a pokynů. Členové týmu by měli přijaté informace přijmout. Tato komunikace může být otevřená nebo tajná, přímá nebo nepřímá.
Co je to podnikatel?
Podnikatel je osoba, která dostane příležitost a vytvoří firmu nebo projekt. Tento proces může zahrnovat mnoho strategií pokusů a chyb. Podnikatel hledá příležitosti na základě potřeb komunity.
Podnikatel nemusí mít počáteční informace ani znalosti o svém projektu. Univerzity však přidaly programy, jako je podnikání, aby zvýšily své šance na úspěch.
Rozdíly mezi vůdcem a podnikatelem
Právo na prospěch
Manažer
Na základě teorie lidského kapitálu by měla být produktivita firmy kompenzována pracovníkům na základě jejich produktivity práce. Každá firma je jiná a platí vedoucím pracovníkům platy nebo provize. To nemusí záviset na jejich produktivitě.
Podnikatel
Podnikatel je vlastníkem společnosti a zisk společnosti. Má právo rozdělit zisky, komu a kdy.
Dostupnost zdrojů
Manažer
Ředitel má schopnost přidělit pracovní sílu a finanční zdroje na příslušné projekty k dosažení cílů správní rady.
Podnikatel
Prostředky získává prostřednictvím finančních institucí nebo nových reklamních agentur nebo z vlastních zdrojů.
Vlastnická práva
Manažer
Manažer je zaměstnancem firmy, který pracuje na základě smlouvy nebo trvale. Manažer nevlastní majetek, pokud firma v některých případech neuzavře s manažery smlouvu o převodu akcií.
Podnikatel
Vzhledem k tomu, že podnikatel je firma nebo osoba, která zahajuje podnikání, bude vlastnit majetek.
Vzdělání
Manažer
Manažer musí mít vzdělání nebo pracovní zkušenosti. Může být vzděláván nebo mít zkušenosti v oblasti financí, lidských zdrojů, marketingu a výroby.
Podnikatel
Podnikatel může nebo nemusí mít obchodní zázemí. Firma může být vytvořena identifikací potřeb v komunitě.
Výhody a náklady na příležitosti
Manažer
Někdo s vysokoškolským vzděláním nebo zkušenostmi a se schopností řídit administrativní část podniku. Firmy mohou povzbudit manažery, aby měli příležitostné náklady na jejich udržení ve společnosti.
Podnikatel
Pokud je produktivita firmy nízká, může mít podnikatel nejvyšší náklady.
Manažer a podnikatel
Shrnutí:
- Manažer je zaměstnavatel a zaměstnanec vyškolený k dosažení cílů stanovených vlastníky firmy. Využívá dostupné zdroje v rámci společnosti. Podnikatel je osoba, která se věnuje vlastnímu podnikatelskému nápadu a dosahuje cílů na základě svých vlastních schopností a zkušeností. Může použít dostupné zdroje nebo konzultovat zdroje o jiných finančních institucích. Manažer musí mít schopnost řádně vykonávat oprávnění dané ve společnosti; používat je rozumně při rozhodování; přijímání příslušných rizik jménem společnosti; účinně komunikovat a povzbuzovat spoluhráče. Nejdůležitějšími dovednostmi podnikatele jsou sebemotivace. zkušenosti a schopnost najít úspěšné příležitosti.
Reference
- Sawyer, T (2014) Finanční modelování pro majitele podniků a podnikatele. Vydavatelé Apress. První vydání. ISBN 9781484203705
- Sundman, P. (2000). Dobrý manažer: Etický manažer? Journal of Business Ethics, 27 (3), 247-254. Citováno z http://www.jstor.org.ezproxy.unal.edu.co/stable/25074380
- Weber, S; Oser, K; Achtenhagen F (2014). Být podnikatelem. Působivé vydavatele. První vydání. ISBN 9789462095960
- Pillai, K (2011). Podstata manažera. Springer Verlag. První vydání. ISBN 9783642175800
- "Image Credit: http://maxpixel.freegreatpicture.com/Womens-Power-Manager-Ex serial-Businesswoman-454866"
- "Image Credit: http://www.businessmantraa.in/you-are-never-too-old-to-be-an-ent podnikatel /"