Rozdíl mezi vůdcem a podnikatelem

Co je to manažer?

Manažer je administrátorem zavedené firmy nebo projektu. Cílem manažera je podpora a rozvoj firmy nebo dokončení projektu v očekávané době a dosažení požadovaných výsledků pomocí sady zdrojů k dosažení těchto cílů.

Manažeři jsou často vybíráni na základě dlouholetých zkušeností ve společnosti, nebo pokud jsou najati mimo společnost, s mnohaletými zkušenostmi ve stejném oboru. K tomu, aby se kvalifikovali, musí manažeři znát obchodní administrativu, finance, marketing, lidské zdroje nebo výrobu.

Mezi další funkce manažera a jeho odpovědnosti patří:

  • Jmenován na svůj post. Je poskytována zvláštním orgánem několika nebo více zaměstnanců. Používání a správa zdrojů. Účelem je dosáhnout obchodních cílů stanovených vlastníkem firmy. Odpovědnost za své zástupce za prostředky a metody použité k dosažení stanovených cílů. Slibuje předem stanovenou odměnu, která může být pevná, variabilní nebo obojí.

Jednou z nejdůležitějších dovedností manažera je posílení podnikových rozvahových údajů. K tomu je třeba na pracovišti rozvinout následující dovednosti.

  1. Dělat správnou věc: Zapojit kolegy do různých týmů. Rozhodněte se, kdo zůstane ve vaší osobní síti, abyste zajistili odpovědnost, autoritu a cíle. Verdikt: Vyberte si široké strategie nebo krátkodobé cíle nebo dostatečnou pracovní sílu. Manažeři musí učinit objektivní rozhodnutí. Jsou odpovědní za důsledky svých jednání, a to může být pro firmu rizikem nebo přínosem. Komunikace: Komunikace není jen o šíření informací a pokynů. Členové týmu by měli přijaté informace přijmout. Tato komunikace může být otevřená nebo tajná, přímá nebo nepřímá.
Rozdíl mezi manažerem a podnikatelem-1

Co je to podnikatel?

Podnikatel je osoba, která dostane příležitost a vytvoří firmu nebo projekt. Tento proces může zahrnovat mnoho strategií pokusů a chyb. Podnikatel hledá příležitosti na základě potřeb komunity.

Podnikatel nemusí mít počáteční informace ani znalosti o svém projektu. Univerzity však přidaly programy, jako je podnikání, aby zvýšily své šance na úspěch.

Rozdíly mezi vůdcem a podnikatelem


  1. Právo na prospěch

Manažer

Na základě teorie lidského kapitálu by měla být produktivita firmy kompenzována pracovníkům na základě jejich produktivity práce. Každá firma je jiná a platí vedoucím pracovníkům platy nebo provize. To nemusí záviset na jejich produktivitě.

Podnikatel

Podnikatel je vlastníkem společnosti a zisk společnosti. Má právo rozdělit zisky, komu a kdy.


  1. Dostupnost zdrojů

Manažer

Ředitel má schopnost přidělit pracovní sílu a finanční zdroje na příslušné projekty k dosažení cílů správní rady.

Podnikatel

Prostředky získává prostřednictvím finančních institucí nebo nových reklamních agentur nebo z vlastních zdrojů.


  1. Vlastnická práva

Manažer

Manažer je zaměstnancem firmy, který pracuje na základě smlouvy nebo trvale. Manažer nevlastní majetek, pokud firma v některých případech neuzavře s manažery smlouvu o převodu akcií.

Podnikatel

Vzhledem k tomu, že podnikatel je firma nebo osoba, která zahajuje podnikání, bude vlastnit majetek.


  1. Vzdělání

Manažer

Manažer musí mít vzdělání nebo pracovní zkušenosti. Může být vzděláván nebo mít zkušenosti v oblasti financí, lidských zdrojů, marketingu a výroby.

Podnikatel

Podnikatel může nebo nemusí mít obchodní zázemí. Firma může být vytvořena identifikací potřeb v komunitě.


  1. Výhody a náklady na příležitosti

Manažer

Někdo s vysokoškolským vzděláním nebo zkušenostmi a se schopností řídit administrativní část podniku. Firmy mohou povzbudit manažery, aby měli příležitostné náklady na jejich udržení ve společnosti.

Podnikatel

Pokud je produktivita firmy nízká, může mít podnikatel nejvyšší náklady.

Manažer a podnikatel

Shrnutí:

  • Manažer je zaměstnavatel a zaměstnanec vyškolený k dosažení cílů stanovených vlastníky firmy. Využívá dostupné zdroje v rámci společnosti. Podnikatel je osoba, která se věnuje vlastnímu podnikatelskému nápadu a dosahuje cílů na základě svých vlastních schopností a zkušeností. Může použít dostupné zdroje nebo konzultovat zdroje o jiných finančních institucích. Manažer musí mít schopnost řádně vykonávat oprávnění dané ve společnosti; používat je rozumně při rozhodování; přijímání příslušných rizik jménem společnosti; účinně komunikovat a povzbuzovat spoluhráče. Nejdůležitějšími dovednostmi podnikatele jsou sebemotivace. zkušenosti a schopnost najít úspěšné příležitosti.

Reference

  • Sawyer, T (2014) Finanční modelování pro majitele podniků a podnikatele. Vydavatelé Apress. První vydání. ISBN 9781484203705
  • Sundman, P. (2000). Dobrý manažer: Etický manažer? Journal of Business Ethics, 27 (3), 247-254. Citováno z http://www.jstor.org.ezproxy.unal.edu.co/stable/25074380
  • Weber, S; Oser, K; Achtenhagen F (2014). Být podnikatelem. Působivé vydavatele. První vydání. ISBN 9789462095960
  • Pillai, K (2011). Podstata manažera. Springer Verlag. První vydání. ISBN 9783642175800
  • "Image Credit: http://maxpixel.freegreatpicture.com/Womens-Power-Manager-Ex serial-Businesswoman-454866"
  • "Image Credit: http://www.businessmantraa.in/you-are-never-too-old-to-be-an-ent podnikatel /"