ABC znamená Coasting-Based Coasting a ABM je management-based management. ABC i ABC jsou nástroje pro správu, které vám pomohou spravovat vaši firmu. Oba tyto postupy pomáhají zlepšit výkonnost firmy nebo organizace.

ABC se zaměřuje především na obchodní procesy a činnosti zaměřené na dosažení organizačních cílů. Správa založená na činnosti pomáhá šetřit ovladače a distribuovat zdroje.

ABC i ABM se liší svými povinnostmi. Souvisí s pobřežím založeným na činnostech

měření výkonnosti a hodnoty různých typů činností, objektů a zdrojů. ABC v zásadě uznává náklady spojené s činností. Řízení založené na činnostech se zaměřuje především na řízení činností jako způsob, jak zlepšit hodnotu získanou kupujícím a výnosy generované převodem této hodnoty.

Řízení založené na činnostech se zaměřuje na řadu činností a obchodních procesů, které zákazník chce a je ochoten zaplatit. Řízení založené na činnostech pomáhá určit příspěvek každého. Je založeno na měření ceny, kvality a času. ABM také podporují vyvážený scorecard a jsou základem pro nové plánování obchodních procesů.

Pobřežní aktivity založené na činnostech lze nazvat spodní částí správy založených na činnosti. ABC pomáhá při zvyšování nákladů stanovováním nákladů a služeb, jako jsou náklady, mzdy a nájem, obchodní procesy, produkty, distribuce zákazníků a distribuční náklady.

Jedním z klíčových konceptů Coasting-based Coasting je, že náklady jsou řízeny a spotřeba je řízena.

Shrnutí

1. ABM se zaměřuje především na obchodní procesy a činnosti zaměřené na dosažení organizačních cílů.

2. ABC podporuje zlepšování nákladů, přiděluje náklady a služby, obchodní procesy, produkty, zákazníky a náklady na distribuci, jako je dodávka nákladů, mzdy a nájemné.

3. Coasting-Based Coasting lze nazvat zdola nahoru v řízení podle činností.

4. Coasting-based Coasting zahrnuje měření nákladů a provádění různých typů činností, zařízení a zdrojů.

5. Řízení založené na činnostech se zaměřuje na řízení činností jako způsob, jak zvýšit hodnotu získanou kupujícím.

6. Řízení založené na činnostech pomáhá určit příspěvky každého a podporuje vyvážený přehled výsledků. To je základ pro nové plánování obchodních procesů.

Reference