Existuje několik způsobů, jak splnit tento úkol, a to platí i pro vývoj softwaru. Programátor musí učinit stovky rozhodnutí a projít různými přístupy. Jedním z prvních rozhodnutí, které musí učinit, je zvolit správnou metodiku vývoje. Agile and Waterfall je nejběžnější, ale spolehlivá metodologie pro vývoj softwaru. Obě slouží stejnému účelu - najít nejlepší přístup k dokončení projektu co nejdříve, ale dělají to jinak. Oba přístupy se již delší dobu používají ve velkých projektech ERP. Přestože jsou obě strany téže mince, mají spravedlivý podíl na rozdílech.

Co je agilní?

Agile je jednou z nejznámějších metod pro vývoj aplikací, což znamená postupný přístup k úkolům. Jde o to, že rychlejší dodávka produktů pomocí softwaru ERP při zachování integrity metodiky. Tato metodika projektu je založena na Leanově myšlence, kde požadavky a řešení se vyvíjejí prostřednictvím týmové spolupráce mezi týmy a koncovými uživateli. Jedná se o moderní přístup k rozvoji, který zdůrazňuje flexibilní vzdělávání, postupné poskytování, evoluční vývoj a nepřetržitou iteraci. Umožňuje změny v průběhu vývojového cyklu a poskytuje flexibilitu při řízení výkonu projektu, čímž se snižuje riziko selhání.

Co je vodopád?

Fontána je tradiční přístup k plánování založenému na plánu následovaný řadou procesů navrhování, které mohou být přerušované. Vývojový cyklus je rozdělen na řadu činností, od požadavků na dokumentaci až po dodání produktu. Vývojářům je povolen přístup pouze po úspěšném dokončení jedné fáze. Každý krok musí být důkladně zkontrolován a schválen klientem, než vývojáři mohou postoupit na další úroveň. Na rozdíl od Agile neumožňuje změny ve vývojovém cyklu, což způsobuje, že je téměř obtížné dekódovat, čímž se zvyšuje riziko selhání. Pokrok však lze snadno měřit, protože vyžaduje, aby výrobce vytvořil stopu papíru pro každý krok vývojového cyklu, což umožňuje hladký a předvídatelný pracovní postup.

Rozdíl mezi Agilním a Vodopádem

1) Agilní a vodopádová technika

Agile a Waterfall jsou nejoblíbenějšími metodikami vývoje softwaru používanými v projektech ERP k poskytování produktů nejvyšší kvality co nejrychleji. Navzdory svému společnému cíli však k projektům využívají různé přístupy. Zatímco Agile usiluje o postupný přístup k realizaci věcí, Waterfall používá sekvenční návrhové procesy.

2) Agilní a Sharjah přístup

Oba jsou životaschopné metody řízení projektů, ale různými způsoby. Vodopád používá tradiční metodu, která může být čas od času ztuhlá, a zde je celý vývojový proces rozdělen do několika činností, od koncepce po výrobu. Agilita je naopak vodopádem nová a postupně se podílí na vývoji elasticity.

3) Agilní a Sharsharova stupnice

Vodopád je často plánován, analyzován, navrhován, kódován, implementován a testován jako různé fáze projektu vývoje softwaru. Rozsah projektu funguje dobře, když je znám předem, ale omezuje změny, které omezují přizpůsobení. Agilní, jako moderní přístup, je otevřený změnám, jistě nákladově efektivní, ale funguje dobře, když je rozsah projektu nejistý.

4) Agilní a vodopádový proces navrhování

Agilní začíná jednoduchým designem, počínaje malými moduly po určitou dobu. Fáze vývoje jsou implementovány paralelně s pravidelnými návraty a ke sledování pokroku je poskytováno obrácení. Vodopády jsou naopak sériovým procesem, který nesleduje postup projektu. Programátor může přejít na další po úspěšném dokončení první fáze, protože je založen na sekvenčním přístupu.

5) Priorita v Agile a Sharjah

V agilní metodice umožňují smluvní podmínky, aby byl projekt částečně úspěšný, čímž se sníží riziko selhání. Jako moderní přístup upřednostňuje procesy založené na hodnotách, které vyžadují implementaci cenných funkcí, čímž se snižuje riziko zbytečných produktů. Vodopád je naproti tomu přístup „celek nebo nic“, který zvyšuje riziko selhání, protože omezuje dílčí úspěch projektu.

Vodopády a vodopády: Srovnávací schéma

Shrnutí Agile a Sharshara

Agile a Waterfall jsou nejoblíbenější metodiky vývoje softwaru používané v projektech ERP, ale používají různé přístupy, aby sloužily společnému účelu; to znamená, dodání požadovaného produktu co nejdříve z chyby a chyby. Agile sleduje postupný přístup k vývoji softwaru a poskytuje flexibilitu pro řízení pokroku během vývojového cyklu. Vodopád je zase vše od koncepce a spuštění po sekvenční implementaci a údržbu. Vývojáři mohou přejít do další fáze až po úspěšném dokončení první fáze omezení, což zvyšuje riziko selhání. Agilní umožňuje změny během vývojového cyklu a snižuje tak riziko úplného selhání.

Reference

  • Schwaber, Ken. Agilní řízení projektů pomocí Scrumu. London: Pearson, 2004. Tisk
  • Shore, James a Shane Warden. Umění rychlého rozvoje. Sebastopol: MeasurementReilly Media, 2008
  • Charvat, Jasone. Metodiky projektového řízení. New Jersey: John Wiley and Sons, 2003. Tisk
  • Obrázek Kredit: https://www.flickr.com/photos/davegray/6865783267
  • Obrázek Kredit: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/e2/Waterfall_model.svg/500px-Waterfall_model.svg.png